安化集團公司召開中層干部座談會
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1月11日下午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開中層干部座談會。會上，參會人員結(jié)合各單位實際，站位安化發(fā)展大局，圍繞謀劃2021年各項工作談思想、談問題、談思路，建言獻策、暢所欲言。黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及中層以上干部參加會議。
會議指出，2020年以來，面對疫情防控和經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，公司遇到了前所未有的生存壓力，其中既有政策、市場變化的原因，也有企業(yè)自身內(nèi)部管理問題；既有客觀的不可抗力，也有主觀努力不夠等諸多因素。
韓聯(lián)國強調(diào)，要克服“等、靠、要”思想，做正確的事，正確的做事。多年來“等、靠、要”頑疾在公司和各二級單位的身上根深蒂固，嚴重影響企業(yè)的效益，傷害干部職工的感情和信心。做正確的事是我們的初衷，但是為了做正確的事而機械教條的去執(zhí)行制度，錯過了一些好機會，那么正確的事就會變成錯誤的事，把正確的事做成了錯誤的事，這是我們現(xiàn)在很突出的問題。制定制度是為了做正確的事，而不是為了追求執(zhí)行而制定，正如“廠規(guī)沒有規(guī)定我們進大門的時候先邁左腳還是右腳”，因此，正確的做事就是在制度中沒有明文規(guī)定的，我們就可以在合規(guī)的前提下尋求變通。而不是“等、靠、要”。
韓聯(lián)國指出，職能部室就好比高速公路的修建者和維護者，二級單位好比是高速公路中行駛的汽車，制定制度是為了讓企業(yè)高速、高效運行，而不是為了層層設(shè)卡。我們要清楚制度制定的初衷，職能部室要管理好、維護好高速公路，讓二級單位在高速公路上更快、更高效運行而不違章。因此，在制定制度時，職能部室和二級單位要充分溝通交流，研究考慮后制定，否則在執(zhí)行中就會遇到各種困難。
韓聯(lián)國強調(diào)，要克服“唯上”思想，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中層干部不僅要擔當好承上啟下的責(zé)任，還要有解決具體矛盾的勇氣和能力，具備處理棘手問題的方法和魄力。“唯上”就會導(dǎo)致官僚主義，很多問題需要我們的中層干部來想辦法溝通解決，而不是凡事向上級請示，靠公司領(lǐng)導(dǎo)的命令行事。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威不是任何人賜予的，而是拿實實在在的本事來爭取的，如果我們認為自身權(quán)威不夠，那么事實上是自身能力不足，責(zé)任心不強，不能把工作優(yōu)化提升到更高水平。盡責(zé)贏得尊重和信任，希望大家不是把權(quán)力抓在手上，而是把責(zé)任扛在肩上。
韓聯(lián)國表示，問題永遠存在，改革發(fā)展的過程就是產(chǎn)生問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，我們要有正視問題的態(tài)度。
從管理的角度來看，問題是困難，但更是機遇。問題好比一粒沙子，想法把它放進貝殼里，就會生成珍珠，如果置之不理，永遠是沙子。我們解決問題就好比是把沙子放進貝殼里，讓問題長成珍珠，成為亮點，而不能把問題拋到一邊，讓它永遠成為絆腳石。
韓聯(lián)國還對項目建設(shè)、園區(qū)化管理思路等進行了具體分析，強調(diào)原料路線升級改造項目必須上，各法人單位要擺正與安化集團的關(guān)系，維護安化的整體利益。
會上，中層干部就公司扭虧脫困、改革發(fā)展依次進行發(fā)言。
