安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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11月25日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并作重要講話。
一是安全生產(chǎn)方面。韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)好進(jìn)塔入罐人員安全防護(hù)措施。各單位要吸取“11.2”事故教訓(xùn)，針對目前在運(yùn)裝置進(jìn)行對比分析，完善變更手續(xù)，做好風(fēng)險評估。乙二醇公司、化肥公司要做好開車的準(zhǔn)備，一旦條件具備隨時都能啟動，同時在不具備開車之前要做好模擬演練，梳理人員到位情況。
二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面。公司目前整體運(yùn)行狀態(tài)效果不理想，裝置恢復(fù)開車工作一定做到開穩(wěn)、開好。本周要召開專項(xiàng)費(fèi)用管控專題會，專題研究，尋找自身問題，控制成本，提高效率。針對目前PET的質(zhì)量問題與水煤漿成本問題，要求責(zé)任單位深入分析原因，切實(shí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量；摸清水煤漿用煤來源，想辦法降低水煤漿成本，生產(chǎn)管理部要在使用水煤漿生產(chǎn)成本考核上進(jìn)一步優(yōu)化。
三是思想工作方面。韓聯(lián)國指出，擔(dān)當(dāng)作為者才能實(shí)現(xiàn)自身的價值。要把園區(qū)的利益作為自身的高利益。不回避問題，形成敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的良好作風(fēng)。面對目前的經(jīng)濟(jì)形勢，要樹立同心協(xié)作的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難。各單位要與職工進(jìn)行談話談心，做好思想工作，充分關(guān)心職工，對職工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊困難要及時解決，給職工樹立信心。
副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神。
公司領(lǐng)導(dǎo)姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
